01
ENTRA
Lead, paciente, pedido, orçamento, solicitação ou oportunidade chegou.
Alguém percebeu?Auditoria de Vazamentos do Negócio
Seu negócio talveznão precise vender mais.Precisa parar de perdero que já conquistou.
Sua empresa pode ter clientes, equipe, sistemas, WhatsApp, processos e demanda — e ainda perder dinheiro todos os dias em pontos que ninguém está olhando.
Check-up inicial em cerca de 60 segundos · sem precisar entender nada de tecnologia
Quando o problema está escondido,
ele costuma aparecer assim:
“Entrou, mas ninguém sabe exatamente onde aquela oportunidade parou.”
OLHE ALÉM DO SINTOMAAuditoria antes da solução.01 — O QUE VOCÊ NÃO VÊ
O problema raramente começa parecendo problema
Ele começa como pequenas falhas
que a empresa aprende a aceitar.
01
“Depois a gente responde.”
Oportunidade sem continuidade.
02
“Só fulano sabe fazer.”
Dependência de pessoa-chave.
03
“Acho que está naquela planilha.”
Informação sem acesso rápido.
04
“Precisamos contratar mais alguém.”
Ineficiência confundida com falta de equipe.
05
“O sistema tem isso, mas não conversa com o outro.”
Ferramentas virando ilhas.
06
“Quando dá problema, alguém me avisa.”
Gestão reativa em vez de controle.
Separadamente, parecem pequenos problemas.
Juntos, são uma operação vazando.E provavelmente você já tentou resolver partes disso
O problema é que ferramenta
não corrige arquitetura.
Quando a causa não está clara, empresas inteligentes acabam investindo em soluções corretas para o problema errado.
Mais tráfegoMais contrataçãoCRMERPPlanilhasChatbotAutomaçãoIATreinamentoConsultoria
O problema errado continua lá.
Uma mudança de perspectiva
Empresas não gastam dinheiro
apenas com soluções ruins.Gastam fortunas resolvendo
o problema errado.
Por isso eu não começo perguntando qual ferramenta você usa.
Eu começo entendendo como clientes, informação, decisões
e dinheiro percorrem sua operação.
Onde o resultado se perde
Todo negócio possui um fluxo.
O dinheiro pode escapar
em qualquer transição.
02
CONVERTE
Existe interesse.
Existe processo para transformar interesse em receita?03
ENTREGA
O cliente comprou.
A empresa entrega sem retrabalho, improviso ou dependência excessiva?04
RETÉM
O relacionamento continua.
Existe próximo passo, recompra, retorno, renovação ou recuperação?05
CONTROLA
O fluxo precisa ser visível.
O dono consegue enxergar tudo isso sem perguntar para cinco pessoas?Se você não consegue enxergar onde o cliente, o dinheiro ou a informação pararam, também não consegue corrigir o vazamento.
O Método MLB
Primeiro eu encontro.
Depois conecto.
Só então construo.
MAPEAR / CLAREZA
Identificar onde oportunidade, informação, tempo, capacidade ou dinheiro estão parando.
LINKAR / CONECTAR
Conectar pessoas, etapas, dados, ferramentas e decisões que hoje funcionam separadamente.
BUILD / CONSTRUIR
Construir o que precisa existir: processo, integração, automação, sistema, dashboard, IA ou rotina de gestão.
A solução não é definida antes da auditoria.
A mesma lógica. Diferentes operações.
Qual cenário mais se parece
com o seu negócio?
01 / Serviços B2BLead entrou → ninguém assumiu.
02 / Serviços B2BProposta enviada → follow-up irregular.
03 / Serviços B2BNegociação esfriou → motivo desconhecido.
Check-up de 60 segundos
Você consegue enxergar
onde o dinheiro está escapando?
Responda seis perguntas.
Você verá o primeiro resultado antes de fornecer qualquer dado de contato.
Quantas oportunidades entraram na sua empresa nos últimos 30 dias — e quantas realmente viraram receita?
Clareza também é saber para quem
Esta auditoria não é
para todo mundo.
Faz sentido para empresas que:
- já possuem clientes;
- já possuem operação;
- possuem equipe ou processos em andamento;
- estão crescendo;
- percebem dificuldade de controle;
- querem corrigir causa e não apenas sintoma.
Provavelmente ainda não é para:
- quem está apenas validando uma ideia;
- quem ainda não possui operação real;
- quem procura apenas “um chatbot”;
- quem quer ferramenta pronta sem rever processos;
- quem quer automatizar tudo sem entender o fluxo.
Uma conversa. O ponto de partida certo.
Seu resultado mostra onde procurar.
Agora precisamos descobrir por quê.
Em uma análise com a Magda, abrimos o fluxo da sua operação, identificamos o ponto de ruptura e avaliamos o que precisa existir para corrigi-lo.
Você mostra o cenário.Eu faço as perguntas.Nós identificamos o que está vazando.